快速发展的EBDM 2:成功领导者的秘诀

让我们来谈谈问题的核心:

作为领导者,你必须做的核心事情是什么?有没有一种秘方可以为你的众多角色增添风味?

关于这个话题已经发表了数百万字。你可能曾经听说过,领导的基本功能是:

  • 维护任务的焦点

  • 确保清晰的沟通

  • 促进团队合作和士气

  • 利用资源实现目标

  • 传达价值主张

  • 担任组织大使

  • 保护财务底线

  • 激励和授权他人

  • 向利益相关者交付价值…

哇,这么多基本功能,不是吗?事情是这样的:如果每一件事都是领导者最优先考虑的,那么就没有一件是,对吧?你不能责怪一个不知所措的领导人只是即兴发挥,并抱着最好的希望。我们很难不同情一位经验丰富的领导者,她只是坚持自己的优势,坚持熟悉的常规——即使在新的挑战需要新的解决方案时也坚持下来。

在Tr188金宝搏guangwangueBearing,我们与许多强有力的领导者合作。在他们的职业生涯中,为了提高自己的能力,他们经常求助于研讨会、自助书籍和导师的智慧。并不是说这有什么不对!相反,这些资源往往非常有用;但一次又一次,我们注意到一个模式。

这些有才能的人一开始会对他们掌握的任何闪亮的新领导工具充满热情,无论是“七个习惯”还是“六西格玛”、“情境领导”还是“精益原则”。但最终,许多人带着沮丧的叹息,默默地把这些工具放在一边——知道得更多,却比以往任何时候都更不了解如何成功地满足领导的复杂要求。你有过这样的经历吗?

本系列文章的目的不是要提出另一个复杂的领导力模型。相反,我们希望为领导人提供一些更基本的东西。一些激进的东西,在这个词的老式意义上(来自拉丁语,基数,意思是“根”)。

一个有效的领导者每天都要做两件非常重要的事情。上面列出的每一个“基本功能”都以某种形式要求这两种成分。

一旦你掌握了这两部分技能,你就拥有了在所有领导领域取得成功的秘诀。如果你不掌握这些技能,你更有可能成为失败的领导者。

大家注意到了吗?

领导者每天从事的各种各样的活动都植根于以下两种技能:

  • 利用信息做出一贯正确的决定。

  • 从不太好的决定中系统地学习。

优秀的领导者之所以优秀,是因为他们总是渴望从各种来源获得信息,他们知道如何过滤、理解和测试这些信息,以便做出高质量的决策。不仅如此,他们还愿意吸取旧车换现金的教训。从green-eyeshade责任设定预算或程序优先的感性领域构建士气和管理冲突,所有的广泛多样的活动组成一个领导者的角色每天都植根于一个决策的过程,是受信息——无论手头的任务。

对信息的渴望。用它来做正确的决定。向他人学习。

掌握这些技能,把它们变成习惯,作为领导者,你做的其他任何事情都会有一个可靠的基础。

不容易的。不是很难。激进。

这是基于证据的快速决策系列的第二篇文章。

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