飞行中的EBDM 3:30000英尺视图

植根于被称为“健康”的健康科学循证实践“近年来,基于证据的决策(EBDM)作为一种提高决策质量的手段迅速发展,以适应不同的应用。作为一名正在寻找提高技能和效率的方法的组织领导,您可能听说过EBDM。

但其他人可能会问,“EBDM到底是什么?”

与任何快速发展的实践一样,定义各不相同。事实上,很多。但出于我们的目的,这里有一个“动态”定义,它构成了本系列的主干:

循证决策(EBDM)是一个解释和组织从不同来源系统收集的信息的过程,以创建替代计划、政策或实践的相对有效性的可测试模型。

呼。里面有很多活动部件。牢牢把握每个元素的含义对于EBDM的实践至关重要,本系列将逐一对其进行分析。

现在,请记住您应该关心EBDM,因为:

  1. 从长远来看,凭直觉做出的决策往往会导致灾难,

  2. 事实上,决策者们把所有的筹码都放在任何单一信息来源(即使是“客观”研究)存在缺陷,并且

  3. 通过系统地考虑多种信息来源而做出的决策最有可能成功。

EBDM是关于#3的。让我们看看EBDM的一些常见印象:

“EBDM似乎是有组织的常识。”

见鬼,是的。一个执行良好的EBDM过程在直觉上是令人信服的,即使它会导致反直觉的结果。事实上,如果实施得当,EBDM不仅可以扩大常识的范围,还可以纠正决策者的盲点。(是的,你也有。很抱歉打断你。)

“但是EBDM看起来也很复杂。它是否只适用于大型、资金充足的组织或从事医学等高风险领域的组织?”

绝对不是。由于对EBDM模型的不断改进、对经策划的证据来源和测量工具的更大访问,以及最重要的是,以易于理解和令人信服的方式收集和呈现数据的web技术的出现,EBDM现在几乎可以为任何组织所用,包括您的组织。

“使用EBDM时是否有任何注意事项或限制?”

当然就像任何其他强大的工具一样,EBDM可能被误解或误用——我们将在后面的文章中给出大量的例子。我们的书面目的动态EBDM其目的是澄清这种方法的机会和陷阱,将决策建立在一个可靠的结构中,以最大限度地减少风险和成功的机会。

毕竟,作为一个领导者,你不能做出决定(毕竟,即使是拖延和回避也是决定!)。你呢可以我们要做的就是努力把它们建立在坚实的基础上,并通过从所发生的事情中学习,随着时间的推移提高决策的质量。我们认为,清理一系列随意或一次性决策的后果所产生的隐性成本远远大于为您的组织带来EBDM好处所需的时间、精力和其他资源投资。

这是我们基于证据的即时决策系列的第三篇文章。

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