战略规划已死

一个文章《斯坦福社会创新评论》简洁地阐述了自适应战略规划——这是一种计划过程,它不试图预测未来,而是鼓励一种实验、学习和适应的文化。

至少从第二次世界大战开始,商业、政府和非营利组织的战略规划都植根于传统的军事思维和文化。基于几个世纪来之不易的经验,这种方法假设:

  • 过去总是未来最好的预测者。

  • 好的数据是很难得到的,所以新信息应该受到怀疑。

  • 通信线路通常不可靠。因此,为了协调我们行动中广泛的各方面,必须有少量不经常改变的明确指示。

这些假设在过去可能是恰当的,但在当今迅速变化的世界中,它们越来越被抛在一边。但随着自适应战略规划、预测让位给实验,数据收集本身变得不如模式识别重要,执行变得更像是整体的协作操作,而不是自上而下的练习。

一个导致“静态计划”的计划过程,宣称要全面地捕捉一个组织的未来方向,很可能会发现自己在架子上积满灰尘。另一方面,不把计划看作是产品,而是作为的思维方式就是让你的整个组织都沉浸在一种不断尝试和学习的文化中,以适应不断变化的环境。

我们的新系列,基于证据的快速决策,重点关注我们所说的小赢战略规划的关键因素——基于证据的决策制定(EBDM)。EBDM需要系统地收集和使用关键数据,并据此做出关键决策。EBDM完全是关于敏捷和从数据中学习——因此有了“动态”这个术语。EBDM是驱动任何真正战略思维文化的引擎,领导者应该怀疑任何战略规划过程不能彻底解决以下问题:

  • 我们的信念是基于什么信息,我们做什么,为什么做?

  • 客观证据在我们的决策过程中扮演什么角色?

  • 什么是成功?我们将如何衡量成功?

用我国一位最杰出的将军的话来说:

“计划是没用的——但计划就是一切。”艾森豪威尔

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快速发展的EBDM 2:成功领导者的秘诀

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基于证据的决策-在飞行中!